Sind Ihre Mitarbeitenden den sich wandelnden Bedingungen des Arbeitsmarktes gewachsen? Haben Sie das im Griff? Können Sie sich den wechselnden Anforderungen des Umfelds aktiv stellen? Die Robotik beeinflusst die Berufswelt, Produkte werden austauschbar, und die Konkurrenz ist allgegenwärtig. Die Förderung der Arbeitsmarktfähigkeit (Employability) der Mitarbeitenden wird zum Vorteil der Firmen.

Laufbahnen sind häufig durch unvorhersehbare Veränderungen und kri­tische Umbrüche gekennzeichnet. Dabei wirken nicht nur äussere Einflüsse auf die Laufbahnentwicklung ein, sondern auch die sich verändernden persönlichen Werte und Haltungen von Menschen. Die Laufbahnentwicklung im modernen Verständnis rückt daher die Verantwortung des Individuums und den Bedarf nach einem effizienten Employability Management in den Vordergrund. Folgende Merkmale weisen auf ein gutes Employability Management hin:

  • Die Mitarbeitenden sind sich ihrer Potenziale bewusst und können diese gezielt einsetzen.
  • Die Mitarbeitenden kennen ihre eigenen Werte und managen ihre Karriere selbstbestimmend.
  • Die Mitarbeiter wissen, wie sie bewusst mit ihren Energien umgehen müssen.
  • Die Mitarbeitenden wissen, was sie von ihrer beruflichen Zukunft erwarten und was sie tun müssen, um erfolgreich zu bleiben.
  • Die Mitarbeitenden verfügen nebst guten Fachkenntnissen auch über gut entwickelte Schlüsselkompetenzen.

Aufgabe der Unternehmung
Unternehmen verfolgen oft die Politik, Employability Management, der Erhalt der Arbeitsmarktfähigkeit sei Aufgabe der Mitarbeitenden. Der immer fordernder werdende Arbeitsmarkt stellt damit jedoch die meisten Mitarbeitenden vor eine Herausforderung, der sie häufig nicht gewachsen sind. Die Zunahme von Burnout, Mobbing und krankheitsbedingten Ausfällen ist ein sichtbares Zeichen dafür. Viele Unternehmungen suchen sich neue Leute und überlassen die Ausfälle der Sozialversicherung. Folgende Merkmale sprechen dafür, das Employability Management als Aufgabe der Unternehmung zu betrachten:

  • Die Notwendigkeit zum Management der eigenen Arbeitsmarktfähigkeit geht im hektischen Arbeitsalltag oft unter. Die Mitarbeitenden finden nicht die nötige Zeit dafür – und irgendwann ist es dann zu spät.
  • Zielführender für alle Beteiligten ist die Haltung, die Mitarbeitenden hin zur eigenständigen Aktivität zu unterstützen, sie frühzeitig zu fördern und durchaus auch zu fordern.
  • Mitarbeitende, welche ihr Potenzial kennen und bewusst nutzen, können besser mit dem schnellen Veränderungsrhythmus in der Firma mithalten.
  • Die Suche nach Mitarbeitenden mit dem passenden Leistungsprofil wird zunehmend schwieriger, die Schulung der eigenen Fachkräfte, auch der älteren, wird mittelfristig kostengünstiger.

Regelmässige Employability-Checks durch die Unternehmung führen dazu, dass

  1. Veränderungen von den Mitarbeitenden nicht zwingend als negativ betrachtet werden, sondern als Zuwachs an interessanten Möglichkeiten und Karriere-Chancen.
  2. die Mitarbeitenden sich mit ihrer Aufgabe identifizieren und ihre Lern­bereitschaft gefördert wird.
  3. das Mitarbeiterengagement erhöht und eine konstruktive Mitgestaltung der Mitarbeitenden gesichert wird.

Es zahlt sich aus
Die Employability der Mitarbeitenden spiegelt die Employability der Unternehmung wider.

Ein auf die Zukunft ausgerichtetes Unternehmen stellt den Produktivitätsfaktor Mensch in den Vordergrund und unterstützt die Mitarbeitenden in ihrem Bestreben nach einem erfolgreichen Employability Management. Um den Mitarbeitenden die selbstverantwortliche Überprüfung und Erweiterung ihrer Arbeitsmarktfähigkeit zu ermöglichen, ist ein effizientes und ressourcenorientiertes Laufbahn-Coaching am Arbeitsplatz angezeigt.

  • Die Mitarbeitenden werden darin befähigt, ihre persönliche und berufliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen.
  • Die Kompetenzen und persönlichen Karriere-Ressourcen der Mitarbeitenden werden sichtbar gemacht.
  • Die Mitarbeitenden erhalten Instrumente, um möglichst selbstständig ihre Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten.
  • Die Mitarbeitenden bleiben leistungs­fähig, motiviert und lernen ihre Ideen zur Arbeit und ihre Zielsetzungen proaktiv einzubringen.
  • Die Mitarbeitenden können selbst Reorganisationen und Umstrukturierungen mit Zuversicht und positiver Einstellung begegnen.

Die Etablierung eines Employability Management nach dem S&B Concept® im Unternehmen ist kostensparend und rasch umsetzbar. Wie die Erfahrungen zeigen, erleben HR-Fachleute ihre Rolle als Bereicherung, und die Schulungs- und Beratungsmassnahmen können innerhalb der bestehenden Führungsinstrumente in die vorhandenen Infrastrukturen der Unternehmung integriert werden.

Employability Management nach S&B Concept®
Es ist eine individualisierte Personalentwicklung, die ein Schulungs- und Beratungskonzept mit Employability-Checks für alle Mitarbeitenden mit einschliesst. Das Employability Consulting richtet sich an Unternehmens­leitungen und HR-Verantwortliche, die eine nachhaltige Sicherung der Motivation und Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden anstreben. Nach einer kostenfreien Bedarfsabklärung, die auf die jeweiligen Bedürfnisse von Unternehmensleitung und Mitarbeitenden abzielt, werden entsprechende Angebote als Schulungs- und Beratungseinheiten für die Mitarbeitenden unter­breitet. Schulungen und Beratungen werden durch qualifizierte Laufbahn-Coaches des S&B Instituts in Zusammenarbeit mit dem SKO-Karriereservice durchgeführt. Das S&B Institut ist ISO- und Eduqua-zertifiziert.

Weitere Informationen:
www.laufbahn-portfolio.ch
www.s-b-institut.ch

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